9月14日,陜西分公司召開“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“大干120天、沖刺四季度,確保完成全年任務(wù)目標(biāo),以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮”勞動競賽動員大會,動員分公司全體人員凝心聚力、攻堅克難,全力以赴確保全面完成2022年工作任務(wù)目標(biāo)。陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,切實提高政治站位,帶頭梳理各項目工作內(nèi)容,就如何開展好此次勞動競賽、抓好安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量、確保按期完成施工生產(chǎn)目標(biāo)等作出具體安排。同時,就“大干120天、沖刺四季度”勞動競賽發(fā)出動員令,動員公司上下都要動起來、跑起來、拼起來,拿出超常的舉措、超常的付出,拼作風(fēng)、拼干勁、拼效率、拼實績,掀起全力以赴、攻堅克難“決戰(zhàn)四季度”熱潮,項目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
定方案、促落實,項目梳理解難題
陜西分公司提前制定勞動競賽方案,明確競賽領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工、競賽內(nèi)容、參賽單位等。在“大干120天、沖刺四季度”勞動競賽動員會上,分公司班子成員分別提出以下工作要求:一是提高認(rèn)識,落實責(zé)任。要實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理,一級抓一級,層層抓落實,切實把各項工作落到實處,確保勞動競賽活動穩(wěn)步推進(jìn);二是以身作則,提高效率。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,充分起到先鋒模范作用;三是真抓實干,落實到位。各系統(tǒng)工作要有溝通、有安排、有落實,全力推動各項工作見實效;四是安全第一,確保質(zhì)量。要正確處理好安全工作與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系,定期開展項目質(zhì)量檢查工作,確保安全無死角,質(zhì)量有保障。
在勞動競賽期間,李春杰要求:公司各部門要在服務(wù)上出真招、實招,對項目建設(shè)中遇到的困難和問題要全力以赴幫助解決。期間,由李春杰牽頭,各相關(guān)部室、項目部參加,多次召開項目梳理會,對各在建項目工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理,對四季度工作進(jìn)行細(xì)化、量化,深入分析,梳理工作重點、難點、堵點,詳細(xì)排定了下階段施工組織計劃,制定相應(yīng)解決措施,想方設(shè)法加快工程建設(shè),齊心協(xié)力確保年度目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。李春杰強調(diào):在做好疫情防控工作的前提下,項目要搶抓施工進(jìn)度和周期,在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,全力加快項目建設(shè)進(jìn)度,力爭按期完成任務(wù)。
守初心、定目標(biāo),晝夜不停促在建
一分部署,九分落實。勞動競賽活動開展以來,陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入現(xiàn)場實際,主動作為,當(dāng)好把關(guān)人,營造“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”的攻堅氛圍。 10月17日-19日,接連三天晚上,西安電子科技大學(xué)項目部會議室燈火通明,施工現(xiàn)場熱火朝天。分公司總經(jīng)理李春杰一行連夜召開工程進(jìn)度推進(jìn)會,明確進(jìn)度節(jié)點目標(biāo),對該項目的竣工計劃進(jìn)行詳細(xì)的安排及部署。同時深入施工現(xiàn)場,實地察看項目的收尾工作,對項目剩余消缺內(nèi)容進(jìn)行安排部署,并鼓勵全體人員凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難,確保項目按期完成全部建設(shè)任務(wù)順利交工。
10月25日,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)一行到西安電子科技大學(xué)項目及高新興隆安置房項目進(jìn)行督導(dǎo),解決項目施工過程中遇到的難題,全力保障項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。李春杰要求:要加大人、材、機投入力度,切實保證施工能力,滿足進(jìn)度要求;二要進(jìn)一步細(xì)化施工方案,對“大干120天”競賽內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,突破重點,交叉作業(yè),切實保證工程整體推進(jìn);三要明確項目管理人員與施工班組管理人員職責(zé)與工作內(nèi)容,加強紀(jì)律性、職責(zé)性教育,保證工程質(zhì)量與進(jìn)度,打好工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
保安全、抓進(jìn)度,項目建設(shè)穩(wěn)推進(jìn)
工期就是命令,執(zhí)行就是責(zé)任。為確保在建項目保質(zhì)保量如期完工。連日來,陜西分公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、責(zé)任部門跟蹤督導(dǎo),項目部帶領(lǐng)工人采取“5+2”“白加黑”的工作方法,白天機械轟鳴、晚上挑燈夜戰(zhàn),趕工期、搶進(jìn)度、促質(zhì)量、保安全,奮力拼搏,全面沖刺四季度,助推項目建設(shè)進(jìn)入“加速跑”。在西安電子科技大學(xué)項目施工現(xiàn)場,機器轟鳴,施工不停,工程收尾如火如荼,到處呈現(xiàn)一片繁忙的景象……自勞動競賽開展以來,陰雨天氣、疫情防控給項目施工帶來了巨大壓力,面對著一次又一次的嚴(yán)峻考驗,該項目部合理安排工期,大干晴天、搶干陰天、巧干雨天,同時結(jié)合分公司“大干120天、沖刺四季度”勞動競賽活動方案,制定節(jié)點目標(biāo),合理組織和配備足夠的人力、物力、財力等,日夜兼程,風(fēng)雨同舟,爭分奪秒,大干快上,以超常規(guī)舉措狠抓項目建設(shè),以更堅韌的毅力、更頑強的斗志、更務(wù)實的工作作風(fēng),全面推進(jìn)各項工作,向全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)奮力沖刺。
四季度是定全年、保全局的收尾決勝階段,也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時期。面對諸多困難,為保證完成各項目標(biāo)任務(wù),陜西分公司全體人員鼓足干勁,凝心聚力,以時不我待的緊迫感,加速企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感,自行加壓,穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè),奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)!