10月20 日上午，湖南分公司組織召開“大干120天”再動員、再部署推進會。根據(jù)分公司目前實際情況，分公司總經(jīng)理米宏達、黨委書記楊清峰分別提出相關(guān)要求。會議由分公司副總經(jīng)理米華奇主持。
會議深入分析了分公司前三季度營業(yè)收入指標(biāo)完成情況，對年度營業(yè)收入指標(biāo)管理及考核工作進行再動員、再部署，全力推動全年任務(wù)目標(biāo)落實到位。會上，米華奇?zhèn)鬟_了集團公司《關(guān)于進一步加強項目營業(yè)收入指標(biāo)管理及考核的通知》；項目管理部傳達了《關(guān)于進一步加強湖南分公司項目營業(yè)收入指標(biāo)管理及考核的通知》。
米宏達指出，我們要清醒認(rèn)識到，分公司營業(yè)收入指標(biāo)完成情況存在差距和不足，要認(rèn)真梳理分析當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)努力方向，拿出過硬措施。我們要全力以赴、真抓實干、再接再厲，為圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)接續(xù)奮斗。
米宏達強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，不斷提升執(zhí)行力和管理能力，快速形成大干氛圍。大干四季度，時間緊、任務(wù)重、壓力大，分公司全體人員要迅速行動起來，心往一處想、勁往一處使，攻堅破難、加速沖刺。二是要切實扛起責(zé)任，狠抓督促落實。分公司班子成員要堅持帶頭、責(zé)任上肩；機關(guān)各部室要再部署、再落實；項目部要聚焦目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，細化任務(wù)，確保每一項任務(wù)能落實到位、完成到位。三是指標(biāo)要再壓實，任務(wù)要往前排。要責(zé)任到人，跟蹤問效，嚴(yán)肅追責(zé)；加強對重點工作、問題指標(biāo)的督促檢查；對工作滯后的單位，要預(yù)警提醒、督促整改。四是在黨的二十大期間，要持之以恒抓實抓牢疫情防控、安全生產(chǎn)、安保維穩(wěn)工作，提高政治站位，堅決克服大干時麻痹大意心理，形成上下聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的工作體系，安全穩(wěn)定地推進各項工作。
楊清峰指出，本次推進會是分公司在認(rèn)真落實集團公司項管部下發(fā)的《關(guān)于進一步加強項目營業(yè)收入指標(biāo)管理及考核的通知》的文件精神基礎(chǔ)上，為全面完成分公司年度營業(yè)收入指標(biāo)任務(wù)進行的一次再動員、再部署。他要求，一是分公司全體干部職工要振奮起干事創(chuàng)業(yè)的精神氣，做好本職工作、珍惜平臺發(fā)展，充分利用當(dāng)前的施工黃金期，搶晴天戰(zhàn)雨天，擔(dān)當(dāng)作為，為分公司完成全年各項指標(biāo)任務(wù)奉獻力量。二是分公司班子成員要率先垂范，管理人員要積極行動，堅決抵制“躺平”思想，畏難情緒，趁著黨的二十大勝利召開的東風(fēng)，主動作為，高效做事，全面歷練自身本領(lǐng)。三是希望分公司全體干部職工要動起來，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用最飽滿的熱情，投身勞動競賽，確保勞動競賽活動在分公司扎實深入開展，推動分公司經(jīng)營管理工作更上一層樓，全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。
分公司全體管理人員參加會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。
