為科學化、標準化、規(guī)范化實施工程項目策劃管理工作,進一步提高項目管理水平,9月27日,中國二冶召開項目策劃推進會,公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺講話。
耿永旺從組織站位、貫徹執(zhí)行、體系建設三個方面對全面提高項目管理水平提出工作要求:一是要高度認識項目策劃工作的重要性。策劃組要保證項目策劃工作的超前性,實現(xiàn)每個項目策劃全覆蓋,項目策劃工作的主要目的就是為了更好的履約、更好的創(chuàng)效,公司各部門、各分公司、各項目部要全員重視、全員參與;二是要認真組織做好項目策劃工作。項目策劃要緊貼施工現(xiàn)場,策劃內容要全面、細化,各項方案要有比選方案和經(jīng)濟效益分析,明確重難點,識別風險點,細化資源配置,分析出關鍵線路,做好材料價格趨勢、料源調查及二次經(jīng)營等相關工作。三是要堅決執(zhí)行項目策劃成果。嚴格按確定的項目策劃方案執(zhí)行,相關工作要責任落實到人,項目管理部要把項目策劃管理辦法和管理措施落實到位,不折不扣的按制度執(zhí)行;各分公司也要提高認識,重在執(zhí)行,將管理落實處;四是要全面建設項目策劃管理體系。要盡快組建專業(yè)的經(jīng)營和物資策劃團隊,建立完善的策劃體系,形成完整的策劃結果,讓項目策劃工作步入正軌。
公司在包領導;總部機關各部門負責人;各分公司領導班子、部門負責人以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。