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　　5月24日-25日，中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠赴中冶路橋、中國二冶調(diào)研市場營銷工作，并對公司下一步工作提出指導(dǎo)意見。

　　在中冶路橋調(diào)研會議上，朱廣俠聽取了中冶路橋關(guān)于2020年市場營銷完成分析、區(qū)域化經(jīng)營體系建設(shè)、市場營銷措施、投融建項(xiàng)目及大項(xiàng)目跟蹤情況等方面的工作匯報(bào)，對進(jìn)一步做好市場營銷工作，朱廣俠提出五點(diǎn)要求：一是加快人才引進(jìn)。要把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的前端，做到人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同步而行，壯大人才隊(duì)伍，激發(fā)開發(fā)人員斗志，倒逼市場開發(fā)工作加快開展，促進(jìn)企業(yè)提速發(fā)展。二是嚴(yán)格完成指標(biāo)。要堅(jiān)決完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，各子企業(yè)互幫互助開拓市場，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷和商業(yè)模式。中標(biāo)項(xiàng)目要多措并舉推動(dòng)合同簽訂，維護(hù)好中冶集團(tuán)品牌形象。三是優(yōu)化組織架構(gòu)。加快在核心熱點(diǎn)區(qū)域的市場布局，通過成立區(qū)域公司為后期轉(zhuǎn)型實(shí)體公司做準(zhǔn)備，要擬定可行方案，建立可復(fù)制可再造的管理模式。四是市場開發(fā)聚焦“大項(xiàng)目”。要立足主業(yè)，找準(zhǔn)定位，深耕路橋領(lǐng)域，上下同心、不等不靠、主動(dòng)出擊，提升企業(yè)的市場影響力和競爭力。五是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。要平衡好風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的關(guān)系，始終將經(jīng)營放在第一位置，關(guān)注“兩利四率”指標(biāo)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，反復(fù)評審開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，充分辨識現(xiàn)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。

　　在中國二冶調(diào)研會議上，為進(jìn)一步梳理中國二冶市場營銷工作，補(bǔ)齊市場營銷短板，朱廣俠提出八點(diǎn)要求：一是高度重視市場營銷工作，牢牢把市場營銷放在首位，發(fā)揮資源配置的主導(dǎo)作用。二是樹立起企業(yè)良好的信譽(yù)和口碑，維護(hù)好良好的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大朋友圈。三是要全力支持區(qū)域?qū)嶓w公司的發(fā)展壯大，深耕區(qū)域市場，加快一級資質(zhì)落地區(qū)域市場的步伐，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是狠抓項(xiàng)目履約，要加強(qiáng)項(xiàng)目管控主平臺建設(shè)，保證項(xiàng)目高效履約。五是加強(qiáng)對標(biāo)管理，堅(jiān)持對標(biāo)常態(tài)化，重視名次，敢于爭先、勇于爭先。六是高度重視法律風(fēng)險(xiǎn)案件的管控，嚴(yán)格遏制案件數(shù)量。七是平衡好經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。八是繼續(xù)保持實(shí)干、苦干的勁頭，堅(jiān)定信心，趁勢而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步提升。

　　中冶集團(tuán)總部及中冶路橋、中國二冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)楊奎、畢麗艷、徐永鋒、冷明澤等相關(guān)人員分別參加上述調(diào)研。

朱廣俠在中冶路橋調(diào)研會現(xiàn)場

朱廣俠在中國二冶調(diào)研會現(xiàn)場