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    2015年，是公司實現(xiàn)新三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，按照公司階段性工作安排，以努力提升各項工作管理水平，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，解決施工生產(chǎn)經(jīng)營中出 現(xiàn)的新問題為目標(biāo)，公司今年在培訓(xùn)工作上要突出創(chuàng)新培訓(xùn)思想，大力強化對管理和技能人才的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在注重培訓(xùn)實效上下功夫，不斷提高職工隊伍 綜合素質(zhì)，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強的人才保證
    二、培訓(xùn)工作的主要任務(wù)
（一）進(jìn)一步強化對各層次管理人員的培訓(xùn)。要有 針對性的開展分層次、多方位的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要突出各級管理人員先進(jìn)管理理念的提升，要在以往企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點在拓寬知識面，開闊視野上下工 夫，不斷更新其知識水平和知識結(jié)構(gòu)，要從履行職責(zé)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、善于管理、提高能力培訓(xùn)入手，提高管理人員的綜合工作能力。今年，在條件允許的情 況下，公司將組織各層次管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到豐富知識，更新知識，開闊眼界，拓展思想的目的，切實提高各層次管理人員的管理水平。
（二）提高項目管理人員的管理水平，扎實抓好項目管理人員的培訓(xùn)。針對公司項目管理工作存在的問題，進(jìn)一步強化對項目管理人員的培訓(xùn)。一是要注 重強化項目管理人員的責(zé)任意識，努力提升項目管理人員的管理素質(zhì)。二是按照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，對項目管理人員在掌握系統(tǒng)化項目管理方法、管理模式，靈活解 決問題等方面培訓(xùn)上下功夫；三是重視對企業(yè)資質(zhì)需求相關(guān)資格證書持有人員的繼續(xù)教育和取證培訓(xùn)，今年要繼續(xù)重點抓好一級建造師考前培訓(xùn)，提高考試成功率， 以此滿足公司資質(zhì)申辦、復(fù)查的需求。
（三）加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。要把學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新的管理手段和管 理方法作為專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)重點，采取多種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)形式，拓展專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)渠道。使其了解本專業(yè)的前沿技術(shù)和技術(shù)成果，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力， 縮短知識更新周期。
（四）積極開展新員工崗位培訓(xùn)，幫助其構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。兩級公司要進(jìn)一步完善新員工培訓(xùn)制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理和崗位 需求制定具體的培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)專業(yè)、課題及目標(biāo)。要注重培訓(xùn)實效發(fā)揮“師帶徒”作用，加強新員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的學(xué)習(xí)培養(yǎng)和鍛煉，促進(jìn)新員工的成 長。
（五）加強對高技能人才的培養(yǎng)，提高施工生產(chǎn)作業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。要積極選送優(yōu)秀技師參加中冶集團(tuán)職業(yè)學(xué)院的培訓(xùn)。扎扎實實進(jìn)行崗位練 兵，積極開展技術(shù)比武，激勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、踏實肯干的操作人員隊伍，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。要根據(jù)國家、地方對勞動安全管理的 要求，組織開展特種作業(yè)人員取證、驗證培訓(xùn)，保證公司特種作業(yè)人員持證率達(dá)到國家規(guī)定的要求。
    三、培訓(xùn)工作要求
（一）各單位、各部門要樹立全新的職工培訓(xùn)觀念，堅持用戰(zhàn)略的眼光抓好對職工培訓(xùn)教育，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，嚴(yán)格考核，精心組織，要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，確保培訓(xùn)計劃的順利實施。
（二）要切實加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，從本單位、本系統(tǒng)、經(jīng)營管理實際出發(fā)，制定好年度培訓(xùn)計劃和考核制度，保證必要的資金投入，完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
（三）各單位、各部門要規(guī)范培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，留存資料必須有1、辦班計劃，2、教師授課提綱，3、培訓(xùn)班學(xué)員考勤表，4、培訓(xùn)班必須有考試卷留存，5、培訓(xùn)效果評價，6、辦班結(jié)束要有培訓(xùn)班小結(jié)。公司人力資源部將以此作為檢查考核依據(jù)。
（四）各單位要按要求積極配合集團(tuán)完成年度的鑒定計劃。要有針對性地對主體作業(yè)工種進(jìn)行實作技能培訓(xùn)，逐步提高整體作業(yè)技能實力。要按集團(tuán)下達(dá)的計劃指標(biāo)選送技師參加中冶集團(tuán)職業(yè)學(xué)院的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

附件：2015年職工培訓(xùn)計劃表
                                          
                                    中國二冶集團(tuán)有限公司
                                         2015年3月6日